廣州厚之琦音響設備有限公司2020-2029十年發展規劃
一：確定公司主體發展戰略
緊緊圍繞“抓好制造，強化服務”的核心思想，不斷強化公司的生產制造能力；品質管控能力；管理職能部門的管理能力及自我學習能力。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，公司要不斷以夯實 “生產體系·品控體系·管理體系”為核心競爭力；與上下游供應鏈建立戰略合作伙伴關系，與客戶建立背靠背關系，形成命運共同體；不斷推動產業升級，打造集研發·生產·銷售及服務于一體的綜合性商業平臺。
二：確定公司經營理念和經營模式
公司堅持依法經營·誠實守信·服務客戶·互利共贏的經營理念，把握音響行業發展趨勢，堅持技術創新和模式創新，不斷提升客戶服務水平及完善產品品質。
公司自成立以來，逐步形成行之有效·運行良好的經營模式。在音響行業面臨歷史性大變革下，公司順應市場形勢和產業發展趨勢，提出了新的經營思路：
1． 在營運模式上：發展現代制造服務業。推進生產型制造向服務型制造轉變，由加工生產環節向兩頭延伸，不僅給客戶提供產品，而且結合客戶提供的市場信息，進一步讓開發的產品貼近市場需求；合理配置產品結構，由單一產品的研發生產擴展為應用領域系統化解決方案的研發整合；正確處理主導產品專業化生產和多元化發展的關系，提高系統營運和快速響應水平。
2． 在市場模式上：在傳統客戶及代工客戶的基礎上，在細分市場挖掘和開發行業客戶作為公司發展的增量。把市場開拓的重點放在培育30家300萬級以上的核心客戶，并與之達成戰略合作關系；依靠群組式競爭和戰略聯盟，提高公司競合能力；做好產品技術支持及培訓，和客戶背靠背一起成長，讓銷售變得更直接。
3． 在生產模式上：結合管理創新及流程創新，不斷完善生產流程的標準化·品質檢驗的標準化及管理流程的標準化，；用數控技術改造和提升傳統設備，使傳統設備發展為機電一體化設備，進而逐步實現生產過程的數字化·智能化·高速化及信息化。從而實現生產全過程的在線監測·預警和控制。
三：中長期發展規劃的具體戰略
1：創新戰略
從組織體系·資金投入和人才開發等方面，加強公司技術中心建設，健全以技術中心為核心的公司創新體系，提高公司技術創新能力。
a. 公司技術中心成為公司發展戰略和發展規劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調研和開拓中心，產學研聯中心，新產品·新技術·新設備·新工藝·新材料的研發中心，知識產權創建和管理中心。
b. 技術中心不僅進行近期公司生產經營所必需的技術開發，而且進行前瞻性的研發，使公司有3-5年的技術儲備。
c. 加強研發投入，研發投入要達到銷售收入的5%以上。
d. 實施知識產權戰略，制定獎勵機制，提升知識產權的創造·應用·保護和管理能力，積極申報專利，樹立通過自主創新，創建核心技術自主知識產權的意識。
e. 與科研院所·高等學校和核心客戶實行產學研用的有效結合，由傳統的產學研聯合模式向產學研用戰略聯盟發展，合理配置資源，有效整合優勢，增強研發和創新能力。
2：產品戰略
公司將進一步豐富產品結構，加強傳統產品的升級優化工作，不斷增強產品設計和產品定制能力，努力生產出更多性價比更高的新產品。
a. 產品研發方面：縱向不斷整合供應商資源，拓寬產品研發渠道，對現有產品不斷優化和升級，加強產品在傳統市場的競爭優勢；橫向不斷整合各行業及應用領域資源，加強細分市場產品的系統性研發及整合，從而更能精準開發·挖掘市場資源。
b. 產品制造方面：公司將嚴控質量，開展質量興企活動，強化包括生產準備·加工制造·交付與使用全過程的質量控制；通過對員工的培訓·全崗位的規范·全員活動的監管·約束·考核，實現全員質量控制。從而保證產品的實物質量。
c. 采購方面：公司將執行原材料采購評審制度，保證原材料優質低價輸入，并通過與零配件生產企業組成產業戰略聯盟，縮短產業鏈，降低營運成本，增強一體化經營能力。
3：市場戰略
以公司的規模和生產能力，技術創新體系·能力·隊伍·投入和成果，員工的素質和凝聚力構成的公司整體形象，以優質的產品·良好的服務·合理的性價比，為客戶提供無憂無慮的產品應用。
a. 從公司國內外客戶群體中，選擇與公司志同道合及價值觀一致的客戶，發展或培育為公司的核心合作伙伴。和客戶一起，跟據客戶的市場定位及所服務的市場群體，共同制定客戶的產品定位及產品線，充分發揮公司技術優勢·生產優勢·品控優勢和服務優勢，和客戶背靠背一起把產品做強，把市場容量做大。
b. 擴大與國際性品牌代工業務的合作，引入品牌方先進的管理經念·嚴格的工藝要求及對品質的苛刻驗收，將不斷提升工廠的規模性生產能力；通過和品牌方的技術合作，不斷提升公司研發整體技術能力；通過和品牌方的供應鏈合作，拓寬公司原有的采購渠道和采購資源。
c. 針對各行業對產品的需求，加強細分市場產品的系統性研發和系統性整合，解決掉原有產品系統的弊端·缺陷或不穩定性，進一步挖掘各行業所產生的增量市場。
4：人才戰略
努力形成系統·持續·長中短期兼顧的人力資源管理系統。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設和人才培養工程納入企業發展戰略。
a. 形成尊重勞動·尊重知識·尊重人才·尊重創造的人才氛圍；完善吸納人才·留住人才·激勵人才·培養人才的新型用人機制。
b. 制定有利于人才隊伍的建設·管理和發展的機制，建立科學合理的績效考評體系和薪酬分配制度。
c. 加強經營管理人才·專業技術人才和技能人才三支隊伍的建設，尤其是開拓型經營管理人才·創新型專業技術人才和高素質技能人才的培養，為企業的快速發展提供強大的人才支持和智力保障。
5：管理戰略
強化戰略管理，建立企業的戰略管理體系和防范戰略風險的機制，加強現代企業制度建設，完善以公司制為主要形式的現代企業制度。
a. 提高企業的執行力，明確界定各部門·崗位的目標·職責和權限，建立相應授權·檢查和逐層問責制度，確保其在授權范圍內履行職能；設立涵蓋企業所有運營環節的控制架構，并制定各層級之間的控制程序，保證逐層級下達的指令能夠嚴格執行。
b. 優化業務流程，合理配置生產要素，提高營運質量。通過整合物流·信息流·資金流和工藝流，實現由粗放式生產方式向精益·敏捷·集約的生產方式轉變。
c. 塑造特色企業文化，注重以和諧為豐富內涵的優秀企業文化的挖掘·提煉和培育，建設適應企業發展戰略和經營理念的清晰完整的企業文化體系，使企業文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成凝聚力和持續發展的內在動力。